Ergonomía abierta a la participación. Este es un enfoque macroer- gonómico útil para solucionar algunos problemas relacionados con el trabajo (Shahnavaz, Abeysekera y Johansson
1993; Noro e Imada 1991; Wilson 1991). Esta solución, muy utilizada en los países industrializados, se ha aplicado de diferentes formas, dependiendo de la cultura organizativa en que se haya incluido. En un estudio, Liker, Nagamachi y Lifshitz (1988) compararon los programas de ergonomía abierta a la participación para disminuir los efectos del estrés en dos fábricas estadounidenses y dos japonesas. Su conclusión fue que: “Un programa de ergonomía abierta a la participación puede adquirir muchas formas. El mejor programa para cual- quier fábrica en cualquier país dependerá de su historia, su estructura y su cultura”.
1993; Noro e Imada 1991; Wilson 1991). Esta solución, muy utilizada en los países industrializados, se ha aplicado de diferentes formas, dependiendo de la cultura organizativa en que se haya incluido. En un estudio, Liker, Nagamachi y Lifshitz (1988) compararon los programas de ergonomía abierta a la participación para disminuir los efectos del estrés en dos fábricas estadounidenses y dos japonesas. Su conclusión fue que: “Un programa de ergonomía abierta a la participación puede adquirir muchas formas. El mejor programa para cual- quier fábrica en cualquier país dependerá de su historia, su estructura y su cultura”.
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